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曹子祥-如何制定更具有激励性的薪酬方案

分类栏目：

主讲老师：曹子祥

讲座集数： 6VCD

曹子祥-如何制定更具有激励性的薪酬方案讲座简介：

讲师介绍

最受企业恭敬的迟钝大师；“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获取者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高档管理看护。多家著名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和把持贵宾；16年的老总和照料存在、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上积聚了深重的功力。曹教员讲课层次昭着、机关严密，勾结企业履行，引用端详实际案例，使学员在容许学习中驾驭深邃的管理常识并轻松学以至用。

为什么学习本课程

“薪”平妙技气和！缘由薪酬管理波及到公司里每一一面的切身好处，是以薪酬管理有其独特的要紧性和尖锐性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何行使薪酬管理道理打算薪酬方案，才能灵验控制人力本钱？本课程着眼于中国企业在薪酬管理中曰镪的疑点、难点题目，行使进步的薪酬表面，议定对实际案例的领悟与管理问题的过程训练，让您自如运用所学本事，真确达到吸引人才、留下人才和激励员工的目的。

本课程学习偏向

明晰薪酬管理中的多见问题

贯通当代企业薪酬管理的设计法则、方法及操纵技巧

掌握成功调薪、奖金发放的枢纽操作细节

掌握薪酬效果最大化的重心核心

谁必要学习本课程

企业总经理、副总经理、总监

人力资源总监、经理

财务经理十分他部分经理

薪酬主管、专员

绩效主管、专员

曹子祥-如何制定更具有激励性的薪酬方案详细则次：

第一讲薪酬管理的常见问题

1.小序

2.薪酬的实际

3.薪酬管理常见问题汇总

4.薪酬管理常见问题的应答

第二讲薪酬结构及其分析

1.薪酬结构解析

2.薪酬管理的机能

第三讲奸滑薪酬的岗位身分

1.岗位评估

2.岗位薪酬因素

3.薪酬要素的权重及解析

第四讲薪酬要素的评价方法（上）

1.排序法

2.地位归类分级法

第五讲薪酬要素的评价方法（下）

1.要素计点法

2.埋头的岗位薪酬引起的问题

第六讲薪酬战略（上）

1.人员与岗位的般配度

2.什么是薪酬战略

3.公司战略与薪酬战略的联络

4.薪酬定位简述

第七讲薪酬战略（下）

1.如何进行薪酬定位

2.工钱水安静人为成本

第八讲薪酬调查

1.薪酬调查的对象

2.薪酬调查的方法及渠道

3.公平性与比赛性

4.效率工资理论

第九讲如何制定薪酬战略

1.薪酬战略的要点

2.影响薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激励方法

第十讲激励性薪酬方案及其要点（上）

1.提成方案

2.收益分裂

3.收益分享计划的步骤

第十一讲激励性薪酬方案及其要点（中）

1.中高层的激励性薪酬方案

2.生产职员的薪酬激励计划

第十二讲激励性薪酬方案及其要点（下）

1.员工持股

2.绩效薪酬

3.如何施行绩效薪酬

4.奖金设计

5.如何让薪酬更具激励性

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三. 开通VIP后网站会不会关闭？

答：
1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本等等都是成本，如果你是花了巨大的成本，把管道建设好了，以后长久都可以收钱的时候你会把网站关闭吗？

2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了，到处说负面消息，以后还能做啥？

诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。

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