周坤-薪酬管理6DVD
周坤-薪酬管理讲座简介:
讲师介绍:周坤
资深企业管理商量收拾、国内著名管理培训师。历任数家上市公司大众总经理、原国家经贸委培训焦点企业照料及高档培训师等职。在三十余年的管事经过中亲历了选取、日式与美式三种风格各异的管理局势,在企业战略筹备、典范化管理、人力资源管理等方面有着丰厚的实行领悟,并创建了全息管理体系。周坤曾为摩托罗拉(华夏)公司,诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、中集集团、TCL等100多家著名企业供应过管理顾问现培训服务。
为什么进修本课程:
员工薪酬无间是企业管理中最灵敏的神经。好的薪酬体制,可能鼓舞企业上下最大的后劲,欠好的薪酬体系,通常会导致将走兵散等致命题目。良多企业产生一再的人员活动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面.如何才干用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,周坤教授在其。《方向与绩效管理》课程的根基上,一概分解薪酬体裁系,襄助企业学会如何导入符合本身起色阶段及现实处境的薪酬体系,真实让企业用好薪酬这柄双刃剑。
本课程学习目标:
认知薪酬在企业步履中的意旨 全面认知薪酬的成分 负责薪酬管理的过程 清晰如何制订薪酬政策 掌握薪酬管理系统安排的实策略
谁需求学习本课程:总裁、总经理、副总人力资源总监/经理、薪酬主管、部分经理
周坤-薪酬管理各讲要紧本色:
第一讲 薪酬管理概括(一)
1.薪酬管理中的“不和谐声音”
2.薪酬难于管理的由来
3.薪酬体系的影响
4.人力资源管理的中央问题
第二讲 薪酬管理概述(二)
1.薪酬的定义
2.中国薪酬体系的发出现沿革
3.企业各异期间的代价取向
4.薪酬体系的功用
第三讲 薪酬体系管理概述(三)
1.薪酬的要素
2.企业人力资源管理的问题
3.薪酬体系更改的目标
4.薪酬体系的关键因素
第四讲 薪酬体系设计(一)
1.法子一:详目薪酬的总政策
2.步骤二:调查薪酬商场(上)
第五讲 薪酬体系设计(二)
1.步骤二:调查薪酬市场(下)
2.步骤三:举办岗位价值评议
3.步骤四:薪资构造的回归分析和福利的外部比照
4.步骤五:设计企业全部薪酬结构(上)
第六讲 薪酬体系设计(三)
1.步骤五:设计企业整体薪酬结构(下)
2.步骤六:创立薪酬制度
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答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
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答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
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