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王志刚-现代企业薪酬福利设计及应用讲座简介：

电子版学员手册1张蕴涵：

·课程PPT教材：打印版、播放版

·培训必手段会表

·培训三级评估表

·东西库：游玩库、案例库

·常识库

待遇低了留不住人，高了却不一定能留下人——凹凸之间，如何选择？

福利少了匮乏保证，多了却退却图谋舒畅——多少之间，如何均匀？

奖金不发不行鞭策士气，发了却可能分歧整体——发与不发之间，如何诊治？

报酬不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何断然？

对付广大多数企业来说，

薪酬福利大略不是最好的照顾本事，但却是最直接灵验的管理手段！

——本套VCD将从现代企业的本色出发，帮助你建设最合适的薪酬福利编制，详细提升你的企业竞赛力！

本系列VCD将帮助您和您的企业：

·担任薪酬管理的根基表面，选择适合的薪酬体系；

·掌握建立薪酬构造的战略和办法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；

·掌握个别工资肯定及调整的绳尺与方法，科学确定员工的工资；

·掌握同意短期赞同策动的方法，活泼制定企业短期奖励计划。

适合计划：

·人力资源部经理、主管

·企业各级百般管理人士

·其他感兴致或有志于此的人士

内行介绍：王志刚

美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高档人力资源照管。曾办事企业包括美国公司、跨国公司及中公民营企业；统统多年人力资源实际管理及顾问事变履历。所办事公司均为国外商讨顾问界排名前十位的公司。

占据富饶的培训及顾问经验，为数十家企业设计机关结构、位子评估、薪酬福利和绩效管理和任务希望通道等名目。并为极少著名企业实现体例的人力资源管理培训，其培训风格重视与企业近况勾结，实用性、操纵性强，给学员带来实际的成就。

王志刚-现代企业薪酬福利设计及应用翔实定次：

第一讲薪酬管理及薪酬体系的选择

1.1 什么是薪酬

① 薪酬的目的

② 薪酬的构成

1.2 薪酬管理当推敲的几个题目

① 建立公司薪酬体系的基来源则

② 职位、绩效和才智将团结感化薪酬

③ 薪酬的三大理论（公允、巴望、奖励）

④ 薪酬与企业文雅的关联

⑤ 组织发展阶段与薪酬政策的关系

1.3 区别的薪酬体系的比较

① 基于职位的薪酬体系

② 基于绩效的薪酬体系

③ 基于才干的薪酬体系

④ 不同薪酬体系的比较

第二讲如何建立薪酬结构（上）

2.1 圭表的薪酬结构

2.2 建立薪酬结构要考虑的要素

2.3 如何断定工资政策（一）

第三讲如何建立薪酬结构（下）

3.1 如何决定工资政策（二）

① 薪酬政策线

② 市集数据

③ 你公司与市场的比较

④ 决定竞争性的工资秤谌

3.2 如何确定工资等级与幅度

① 决定工资等级的方法

② 设定工资幅度的方法

③ 工资幅度的紧要性

第四讲个人工资简直定及调整

4.1 如何决定个人工资

4.2 市场工资的调整方法

4.3 加薪估算的分派方式

① 从表现区分

② 从表现以及职位幅度区分

第五讲如何制定短期奖励计划

5.1 为什么应用奖励性薪酬

5.2 奖励与短期奖金

5.3 短期奖励计划的政策与策略

5.4 贩卖奖金与销售提成的区别及应用

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播放下载权限说明和客户最关心的问题

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答：
1.普通会员可以充值下载币下载观看，网站下载地址都是百度云分享的链接
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二. 手机可以观看吗？

答：
1.可以的. 支持手机，平板，电脑移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP，在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放，点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧，把网站分享到你的微信朋友圈，分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看，下次观看就不需要输入网址了

三. 开通VIP后网站会不会关闭？

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1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本等等都是成本，如果你是花了巨大的成本，把管道建设好了，以后长久都可以收钱的时候你会把网站关闭吗？

2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了，到处说负面消息，以后还能做啥？

诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。

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可以的，开通钻石VIP 可以免费在线观看和免费下载全站

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仅需要198元一年钻石VIP，免费下载全站和网站直接在线观看，注册会员后， 点击此处查看详情
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