张文-目标管理与绩效考核12VCD
张文-目标管理与绩效考核12VCD
张文-目标管理与绩效考核内容简介
谁须要学习本课程：
1．企业高、中、基层管理者
2．人力资源总监、经理
3．培训经理、主管
张文-目标管理与绩效考核课程目次：
第一单位 岗位仔肩考核编制实行的目的及道理
1、 基于规划战略的人力资源战略
2、 关键功绩本质（KPI）
3、 实施岗位责任考核编制目标到底在那边
4、 实施岗位责任系统的意义
5、 业绩管理轮回
6、 实施岗位责任考核系统所需的技能
7、 人力资源部在岗位责任系统中的用意
第二单元 掌握实施岗位责任考核系统联系的技能
1、 目标与职责明确化
2、 岗位责任考核系统的五个表
3、 岗位严重职责：（表一）判断岗位职责、职责的执行、岗位主要职
责的填写、职责写什么、职责怎 么写、职责誊写防卫点
4、 处事目标：（表二）目目标要紧性、目标的出处、目标的定义、目
标衡量圭臬的写法、写目标的注 意事情、什么是好的目标、目
标的衡量标准、我们夸大--与员工杀青相同、年度目标的绩效模板
、月度目标可能季度目标的模板
5、 易混浊的观念：目标与职责的辞别、管理者职责与岗位职责的区别
、管理过程与职责、目标区别与 举例、目标与举止安排的辨别
、目标管理法
6、 工作阐述--企业代价关的动作表现：工作表现的填写
7、 员工起色计划：员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责
任、才干辞典举例、员工发展计 划的协议、可供选择的员工发
展计划计划。
8、 年度筹办：（表五）年度规划模板、一面年度目标模板
第三单元 熟谙岗位责任考核系统实施的根基秩序
1、 为什么要扩充绩效考核
2、 施行绩效考核的目的
3、 绩效考核的过程和法子：（中心）打算阶段（经理与员工）、绩效
面谈阶段（重中之重）、面谈步骤、面谈本领与技能、面谈内容、
绩效考核评价记录表、绩效考核中也许揭发的题目、关于考核想法
4、 绩效考核应注意的方面：绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核
过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结 。
第四单元 晓得岗位责任考核系统的监控实施中心。
二、课程简介：
１、华夏第一部具备外乡化推行操纵的教育片
２、中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片
３、中国第一部特地针对企业中层干部管理技能的教育片
一. 怎样观看和下载网站的视频？
答：1.普通会员可以充值下载币下载观看，网站下载地址都是百度云分享的链接
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