周坤-目标与绩效管理12VCD
周坤-目标与绩效管理12VCD
周坤-目标与绩效管理讲座简介：
讲师：周坤
资深企业管理商讨咨询人、国内著名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸蚕培训大旨企业照料及高档培训师等职。在三十余年的任务过程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理方式，在企业战术策划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的进行领会，并创建了全息管理齐整。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业供给过管理顽问与培训任用。
◎为什么进修本课程
不少管理者经常牢骚：我们整天很忙，但为什么却功绩平淡?
忙而无效，题目出在哪?管理模式天资不及!
华夏企业往往是。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题即是：天天跟着任务转，忙而无效!在本课程中，周坤教授将团结本身多年美式、日式及中式管理经验，周详判辨目标与绩效管理实战术，帮助企业了结从。任务型”到“目标型”的管理提升。
◎本课程学习目标
◆帮助企业解脱。摸着石头过河”的状况，
◆竣工以战略为主的目标管理
◆其实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术
◎谁须要学习本课程
◆企业高层断定者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
周坤-目标与绩效管理翔实定次：
透过游戏看本色
1．互动游戏：盲目施行酿结果
2．小游戏揭发大问题
企业管理的系统布局
1．企业各级管理者工作佣重
2．企业管理的错位
3．应答企业管理错位的门路
4．回路管理与“两个基于傲三定”
目标管理
1．“目标”与“任务”
2．目标绩效管理的导人
3．目标管理的过程
4．目方向肯定
5．目标的分割及分解的功效
6．对已确定目标的清澈表述
7．目标绩效管理的套表系统
认可管理
1．认同管理的实质
2．认同管理的请求
3．认同管理的本事
4．认同管理案例体现——“不可能的任务”
5．认同管理案例破解——“期望值解难题”
6．认同管理案例结论——“得到四个成果”
源委管理
1．过程管理导入的需要性
2．透过公司文献分解企业过程管理
3．目标过程管理
观察管理
1．考核管理模型
2．绩效考核的实在方法
3．平衡计分法的逻辑相关
4．症毕业绩目标(KPI)
5．绩效管理的具体流程
6．业绩指标评议模型
7．目标编制实例
8．平衡计分法四个维度指标的构成
9．EVA与TOC
10．集团公司对部下企业的考核
11．绩效管理齐整实现过程
员工管理 加强管理
1．员工管理导入
2．员工管理导人
一. 怎样观看和下载网站的视频？
答：1.普通会员可以充值下载币下载观看，网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载，钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗？
答：1.可以的. 支持手机，平板，电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP，在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放，点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧，把网站分享到你的微信朋友圈，分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看，下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭？
答：1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善 在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ，如果 你是花了巨大的成本，把管道建设好了， 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗？
2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了， 到处说负面消息，以后还能做啥？
诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗？
答：可以的，开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱？怎样付费开通？
答：仅需要198元一年钻石VIP，免费下载全站和网站直接在线观看， 注册会员后， 点击此处查看详情
付款可以点右边的在线客服图标，直接联系客服，用你最方便的方式付款，也可以先注册一个用户，到会员中 用支付宝 微信 扫二维码付款 比较方便，还可以直接在线开通。 点击此处付款开通
-
-
阅读()
- 视频报错