胡松评-企业供应链物流管理-海尔,沃尔玛成功模式12VCD
讲座商学院-高清企业培训讲座视频移动商学院在线观看和下载 » 胡松评-企业供应链物流管理-海尔,沃尔玛成功模式12VCD
胡松评-企业供应链物流管理-海尔,沃尔玛成功模式12VCD
（高清无水印版）在线下载列表-下载扣10下载币（钻石VIP免费下载）
胡松评-企业供应链物流管理-海尔,沃尔玛成功模式
分类栏目：
主讲老师： 胡松评
讲座集数： 12VCD
胡松评-企业供应链物流管理-海尔,沃尔玛成功模式讲座简介：
跟着商场经济的创办，市场竞赛日趋吵杂，经济景况及用户需求的不决定性大大推广，供应链管理体例SCM可能随着成长和变化平素改良和加强磋商的实质，直至计划实施的最后时间。SCM手脚对ERP的增加，使得企业能够评价供应链中的各个关键、事件和客户需求变化对企业的感化，从而在市场竞争中掌管先机。本套课程深入系统教诲了供应链物流管理表面与购买物流、分娩品流和发售物流的履行技术，并详尽领悟了在供应链物流管理方面博得高大成功的海尔创建业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是进修企业供应链物流管理的必备课程。
讲师介绍：胡松评
华夏资深物流管理专科培训师，荷兰马斯特管理学院MBA，曾先后在美国TVS（中国）集团公司等外企担任物流总监、总经理
第一讲 多边共赢的供应链物流模式
1.短序
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的原故
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的使用
第二讲 非要点竞争力的物流外包模式
1.物流是否是企业核心竞争力
2.企业何时需要物流外包
3.物流外包时的夺目事项
4.企业物流外包的案例
第三讲 第三方物流竞争模式
1.第三方物流的含意
2.奈何对付中国第三方物流
3.第三方物流竞争的环节
4.海尔第三方物流发展策略
5.举世前十强企业物流模式
第四讲 采购物流的重要实践技能
1.采购物流的内容
2.采购物流应注意的题目
3.采购订单不要采购库存
4.案例分析
第五讲 生产物流的主要实战技能
1.生产物流的内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求拉动生产物流
4.案例分析
第六讲 销售物流的主要实践技能（一）
1.建立配送中心的机遇
2.选择建立配送中心的地点
3.完美配送中心数据
4.案例分析(一)
第七讲 销售物流的主要实践技能(二)
1.案例分析(二)
2.输送配送
第八讲 灵验修正供应链物流系统（一）
1.坚强物流体例舛误及改正方法
2.电子商务供应链物流系统的子系统
3.电子商务供应链物流系统的操纵平台
第九讲 有效改善供应链物流系统（二）
1.电子商务供应链物流系统的优良性
2.建立电子商务供应链物流系统所需的结构调剂
3.奈何融合采购、生产和销售物流之间的冲突
第十讲 有效减少供应链物流本钱（一）
1.物流冰山学说
2.物流是企业的第三利润源
3.企业物流成本的构成
4.企业物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
第十一讲 有效降低供应链物流成本（二）
1.变更物流方法降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本估算决算用表
第十二讲 如何挑战供应链零库存（一）
1.寄售零库存的涵义
2.为什么要实施寄售零库存
3.实施寄售零库存的前提
4.寄售零库存的关键问题
5.寄售零库存的案例明显
第十三讲 如何挑战供应链零库存（二）
1.供应商管理用户库存的涵义
2.为什么要实施供应商管理用户库存
3.实施供应商管理用户库存的条件
4.供应商管理用户库存的关键问题
5.供应商管理用户库存的案例解析
第十四讲 如何施行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及原因
2.盘点的方法和过程
第十五讲 如何选择与评估供应商（一）
1.供应商对供应链成功的意义
2.稽核供应商的目标以及内容
3.供应商考核指对象案例分析
第十六讲 如何选择与评估供应商（二）
1.供应商选择的案例分析
2.选择与评估流程图分析
3.选择与评估供应商评分表
4.选择与评估供应商实践题
第十七讲 如何改进供应链的采购模式（一）
1.采购模式典型和采购成功关键
2.制造型企业集团合并采购模式
3.零售企业三三制采购鼓舞模式
4.GE公司的在线采购模式（上）
第十八讲 如何改进供应链的采购模式（二）
1.GE公司的在线采购模式（下）
2.麦当劳他乡化采购模式
3.两种招标采购模式案例
第十九讲 供应链物流绩效评估
1.物流绩效的评估方法
2.搜集标杆材料的道路
3.传统物流绩效评估的部分
4.物流绩效评估的环节
5.美国施乐公司物流绩效评估实践
第二十讲 如何有效培训物流主管
1.如何建立梯队式物流培训体制
2.供应链物流培训六种途径
第二十一讲 海尔物流---制造业物流表率（一）
1.什么是海尔物流的 一流三网
2.海尔为什么要进行物流流程新生
3.物流流程再造如何成为海尔超常例发展的新利器
4.海尔物流的三个JIT同步流程
第二十二讲 海尔物流--制造业物流典范（二）
1.海尔物流流程再造的三大步骤
2.海尔物流流程再造前后比较
第二十三讲 沃尔玛物流--零售业物流典范（一）
1.物流如何使沃尔玛腾飞
2.物流如何借助IT
3.物流应用的IT本事
4.神奇的配送中心
第二十四讲 沃尔玛物流--零售业物流典范（二）
1.IT在物流中的运用（一）
2.IT在物流中的运用（二）
3.IT在物流中的运用（三）
原价999元的终身VIP 现在活动 仅需要 199元开通 00时00分00秒
网站课程 不断更新
开通钻石VIP免费在线观看和下载
手机扫一扫 关注微信公众号，回复2 领取免费讲座
播放下载权限说明和客户最关心的问题
一. 怎样观看和下载网站的视频？
答：1.普通会员可以充值下载币下载观看，网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载，钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗？
答：1.可以的. 支持手机，平板，电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP，在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放，点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧，把网站分享到你的微信朋友圈，分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看，下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭？
答：1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善 在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ，如果 你是花了巨大的成本，把管道建设好了， 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗？
2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了， 到处说负面消息，以后还能做啥？
诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗？
答：可以的，开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱？怎样付费开通？
答：仅需要198元一年钻石VIP，免费下载全站和网站直接在线观看， 注册会员后， 点击此处查看详情
付款可以点右边的在线客服图标，直接联系客服，用你最方便的方式付款，也可以先注册一个用户，到会员中 用支付宝 微信 扫二维码付款 比较方便，还可以直接在线开通。 点击此处付款开通
-
-
阅读()
- 视频报错
胡松评-企业供应链物流管理-海尔,沃尔玛成功模式12VCD企业培训视频友情提醒