戴良桥-如何成为一名优秀的班组长
如何成为一名优秀的班组长详细介绍:
为什么学习本课程
中基层管理者是企业的中坚力量,企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。
在企业管理实践中,中基层管理者普遍存在下列问题:职责不清,推诿扯皮现象时有发生;整天忙忙碌碌,疲于应付突发事件,工作效率低;员工惯得太严了,离职,管得太松了,工作完不成;许多很好的管理工具,比如6S管理、精益生产、ERP等,好看不中用;部门现场存在诸多问题,不知如何能够一箭洞穿、抓住要害……
为了让中基层管理者能够正确认知自己,正确认识管理工具,帮助其从根源上理思路,从关键点顺管理,从素质上抓提升,特开发了本课程。
通过学习本课程,您将学习到
中基层管理者的角色定位与职责;
中基层管理者有效处理冲突的技巧;
中基层管理者有针对性地运用管理工具的方法;
提升中基层管理者的管理技能的有效策略。
讲师介绍
戴良桥,时代光华特聘高级讲师、国家注册企业培训师、生产现场管理与改善辅导老师。有25年企业管理实战经验,曾在多个大中型企业担任部门经理、副总经理、总经理。
戴老师有8年企业咨询辅导与培训经历:
——擅长诊断式培训,把准企业脉搏,设计符合实际的有效培训方案,注重培训内容的实操性;
——擅长中层执行力,尤其跨部门沟通与协作;
——擅长生产现场管理咨询,挖掘企业存在的问题,针对企业管理现状,设计、实施咨询改善方案,帮助企业降本增效;
——擅长帮助企业员工转换观念,提升个人素养。
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全新的视角,精辟的阐述,本课程将为您释疑解惑!
如何成为一名优秀的班组长》课程提纲:
第一讲 班组长角色认知(上)
第二讲 班组长角色认知(下)
第三讲 班组长日工作流程(上)
第四讲 班组长日工作流程(下)
第五讲 如何进行6S管理(上)
第六讲 如何进行6S管理(下)
第七讲 问题分析及解决能力(上)
第八讲 问题分析及解决能力(下)
第九讲 执行能力(上)
第十讲 执行能力(下)
第十一讲 当代员工管理(上)
第十二讲 当代员工管理(下)
课程对象:
一线管理者、储备干部、新上任的现场管理者、生产主管、品质部门人员。
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
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答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
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诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
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