王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制
向成本宣战--生产成本的削减与控制详细介绍:
王家尧,实战派生产管理培训专家,一汽集团高级工程师,曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修,并和日本专家一起在一汽推行精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的经验和6年管理培训与咨询服务的实践,潜心研究日本精益生产管理模式在中国的应用,曾为海尔、长虹、中国石油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业提供培训和咨询服务,得到客户极高的评价。
王家尧主讲的培训光盘有:向成本宣战——生产成本的削减与控制、《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》
向成本宣战--生产成本的削减与控制内容介绍
第一部分:步出成本控制的8大误区
1. 成本控制只是阶段性的需求
2. 成本控制就是缩减一切开支
3. 生产成本控制重于决策成本控制
4. 忽视对成本预先控制及发生过程中的控制
5. 注重生产成本控制而忽视管理系统的浪费
6. 为控制生产成本而降低了客户服务标准
7. 为控制成本而削减相应的必要投资
8. 为控制成本而压缩正常的生产营运费用
第二部分:强化成本控制的管理意识
1. 什么是浪费
2. 日常管理中的成本误区
3. 最新的成本管理理念——全寿命周期(LCC)的成本管理
4. 全寿命周期的成本分解图
5. 如何实行倒逼成本法进行降成本管理
6. 如何用精益之眼看产品成本的管理
7. 如何提升企业对问题识别的能力
8. 成本控制对企业管理有哪些要求?如何实现?
9. 现代制造业的先进管理模式与具体措施
10. 中国企业目前与世界优秀企业的差距
生产管理中所存在的13项浪费
现场管理中所存在的9项浪费
体系管理中所存在的8项浪费
11. 经验:一句给别人讲了四年半,自己却才明白的道理
12. 成本控制的结论
13. 独家所创:企业降成本线路图
第三部分:削减采购成本的七大手段
1. 如何制定采购的原则与标准
2. 如何制定多元化的采购战略
3. 如何准确处理订单信息
4. 如何才能加强采购交期的管制
5. 如何杜绝采购腐败
6. 为什么要建立科学的供应商质量管理体系
7. 如何在企业整个经营体系下,实施采购降成本的27条措施
第四部分:削减成本的9个管理体系
1. 研发管理体系
2. 培训管理体系——TWI-JI
3. 作业管理体系——标准作业
4. 质量管理体系——TQM
5. 计划管理体系——均衡生产
6. 现场管理体系——TWI-JM
7. 团队建设体系——BPI
8. 设备管理体系——TPM
9. 采购管理体系——实现“三加强”
第五部分:提高效率、降低成本的9个精益生产管理工具
1. 掌握成本计算公式,实现成本管控、企业运营的精细化管理
2. 推行同步工程,简化产品结构,减少零部件,减少产品成本
3. 实施5S管理,优化物流、工艺流,实现一个流,减少巨量的在制品和作业面积,提高生产现场的反应速度
4. 持续降低库存,铲除一切浪费产生的温床和资金积压的根源
5. 如何优化生产线布局,缩短物流时间,减少生产周期
6. 实现设备功能的目视化,提高作业效率
7. 削除一切无效劳动,遏制七大经典浪费
8. 推行人本管理,充分调动员工积极性,提高HR的附加值
9. 推行标准化作业,提高生产效率,保证加工质量,减少生产成本
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
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二. 手机可以观看吗?
答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
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3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放,点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧,把网站分享到你的微信朋友圈,分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看,下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭?
答:1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?
2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?
诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗?
答:可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱?怎样付费开通?
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