黄永刚-如何当好车间主任6VCD
黄永刚-如何当好车间主任讲座简介:
选题布景介绍
跟着市集经济齐整的建造与美满,市场比赛日趋猛烈,与营销部分相同,企业的坐蓐建造部门相似面对越来越大的挑战。行动生产部门的领导者,车间主任必须把握前辈的工作步骤,卖力须要的领导艺术,提拔出高效的生产大众,才华实现提升产品品德,颓丧产品本钱,变更工作情景,从而获得事半功倍的成果,为企业获得市场竞争助力。
本课程锁定车间主管必备权谋点,器重现场测验操纵锻练与实践本事提升;通过训练,变化牵制行动,提升管理技能。
教员介绍:
黄永刚
西安交通大学工学学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国名目管理协会PMP。华夏企业团结会登记培训师,美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理照顾公司首席培训师,香港爱迪泰照料公司高档项目工程师。曾为上千家企业供给过内训、商议等效用。黄老师具有在霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家跨国企业从事生产管理的经历,对跨国公司先进管理技能原土化有着难解领悟和会意,是“精益生产推进” 的倾力实施
黄永刚-如何当好车间主任详详目次:
第一讲 进一步理解生产管理的内涵(上)
1.小引
2.生产管理是什么(一)
第二讲 进一步理解生产管理的内涵(下)
1.生产管理是什么(二)
2.掌握管理工作轮回章程(PDCA)
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
第三讲 车间主任的角色认知和底细哀求
1.车间主任管理的角色
2.车间主任的管理技能
3.车间主任的工作任务
第四讲 掌握偏向管理的能力
1.目标管理的影响
2.目标管理的过程
3.目标管理的操纵
第五讲 生产题目分解与改善(上)
1.工厂多见问题
2.探寻奢侈的4M方法(一)
第六讲 生产问题分析与改善(下)
1.寻找浪费的4M方法(二)
2.生产功课中的作业改善
第七讲 生产现场管理与5S举动(上)
1.案例豆剖
2.5S的焦点与内容(一)
第八讲 生产现场管理与5S活动(下)
1.5S的核心与实质(二)
2.精益目视管理
第九讲 生产建设管理TPM与全员改善(上)
1.引言
2.车间设备管理的方法
第十讲 生产设备管理TPM与全员改善(下)
1.了解设备的六大赔本
2.设备归纳恶果实例计划
3.自发珍视的七办法
4.品管圈活动(QCC)
第十一讲 车间人员管理(上)
1.新式的高部下绩效朋友关系
2.自我培养与培养部下的认识
3.如何有效的求教与领导下属(一)
第十二讲 车间人员管理(下)
1.如何有效的指导与辅导下属(二)
2.鼓励员工的行动能力
3.课程小结
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载,钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗?
答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP,在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放,点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧,把网站分享到你的微信朋友圈,分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看,下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭?
答:1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?
2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?
诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗?
答:可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱?怎样付费开通?
答:仅需要198元一年钻石VIP,免费下载全站和网站直接在线观看, 注册会员后, 点击此处查看详情
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