雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制6VCD
雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制讲座简介:
一步到位,多、快、好、省处理生产料理困难!各企业都期望低库存而能餍足客户需求的灵通生产处境,以恰当此刻热烈比赛微利期间。物料资本通常占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时告终,直接感染客户团结称心程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部分(PMC)驾驭企业生产及物料运作的总调动和命脉,直接波及影响生产部、生产工程部、购置、仓库、品控部、建造与策动部、建筑工程、人力资源及财务成本估算控制等。 本课程是过程讲师十余年亲身体味推测凭发觉和表面汇炼之精华。
该课程适当进修东西:
生产、交易及仓储管理部门经理、主管、跟单人员
第一讲 物料控制管理概括
1.学习PMC应齐备的两项才能
2.关于PMC的一个首要办法
3.物料管理的边界
4.物料成本演算的启示
5.PMC过程管理简述
第二讲 物料计划和零库存管理
1.物料计划的全部本色
2.戴尔的“零库存”管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
1.物料管理的死穴
2.物料管理的流程
第四讲 生产品料消磨控制格局实例领略
1.江门某公司补料损耗控制案例分析
2.东莞某公司物料损耗控制流程分析
第五讲 物料管理情势和物料计划拟订流程
l.新工夫物料管理的模式
2.物料计划制定的流程
第六讲 物料计划的跟进
l.物料计划跟踪过程实录
2.促使物推测位进度的措施
3.物料订购的流程
4.和睦库存量的设定
第七讲 存量办理方式和物料缺乏的因为及提防
1.存量管限制五种方式
2.物料短缺的原因
3.遏制物料短缺的措施
4.物料供应不继的原因理会
第八讲 物料短缺原因现场实例看法
1.实例解析(一)
2.实例解析(二)
第九讲 生产计划控制概论(上)
1.有效控制插单的五种措施
2.生产计划的三种方式
3.定时化生产方式概述
第十讲 生产计划控制概论(下)
l.生产计划控制流程实例解析
2.插单产量策划和应变办法
3.生产排序的法则
第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
1.生产进度控制的三种方式
2,跨部门的生产进度的控制
3.生产计划与生产控制绩效管理
第十二讲 PMC履行力管理和课程概括
1.PMC执行力管理
2.课程总结
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
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二. 手机可以观看吗?
答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
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三. 开通VIP后网站会不会关闭?
答:1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?
2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?
诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗?
答:可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
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