许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立
许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立
分类栏目:
主讲老师: 许盛华
讲座集数: 1VCD
许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立讲座简介:
你是否碰着过每年事尾做完需求调查,归来一大堆数据,你无从开头?你是否遇到过,在每年拟定培训估算和商议时脑筋一派空缺,来由欠缺反响的量化数据新闻?你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们事实花到哪去了?本课程将由培训众人为您演示灵验刚毅培训需求的手段及器材,浮现量化培训需求打点的起首技艺,描摹培训管理把柄绩效指工具定义绝顶道理,使生产制造型企业或许建立有效的内部培训体系。
许盛华老师占据十多年海外著名企业的培训及人力资源管理履历,先后任乐百氏(达能集体)寰宇培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,担任建立并完好了公司的培训及发展体系。二零零一年,行动通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并营救在海外建立了相应的培训体系。许先生擅长概括,将自己十多年的培训管理经验与现世管理理念相齐集,并立开拓了拥有宏大实用价钱的“培训管理”软件,这是迄今为止全国上唯一无二的一套培训管理软件,坚信将对培训管理行业的发展出现深刻教化。在经过数个外企操纵后,客户均给予高度评估!
许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立目次简介
第一讲 培训制度、资源及运作
1.培训体系的构成
2.培训管理的阶段性对象
3.培训管理的训导脑筋
4.奈何建立公司自己的课程体系
第二讲 培训需求管理
1.培训需求的三个层次表面及其限制性
2.静态需求和信息需求
3.需求调查工具-静态需求模板
第三讲 菜单式静态需求模板
1.为什么要用菜单式静态需求模版
2.使用静态需求模版时的贯注事故
3.培训主管应把握的两大根基功
4.需求调查应掌握的基本规定
第四讲 动态需求
1.需求管理的差异化理论
2.静态和动态需求的逻辑关联
3.静态到动态的关键秩序
4.静态到动态需求举例
第五讲 培训需求如何量化
1.为什么要量化
2.量化管理的意义
3.培训需求如何量化
4.培训需求量化实例
5.需求量化结果-“大饼”和“油条”
第六讲 培训量化及意义
1.动态需求如何量化
2.培训量化的KPI目标
3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
4.如何驯服公司中、高层不接济培训的攻击
课程对象:生产制造型企业经理、部分主管、人力资源主管、企业培训主管及 内部讲师
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载,钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗?
答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP,在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放,点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧,把网站分享到你的微信朋友圈,分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看,下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭?
答:1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?
2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?
诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗?
答:可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱?怎样付费开通?
答:仅需要198元一年钻石VIP,免费下载全站和网站直接在线观看, 注册会员后, 点击此处查看详情
付款可以点右边的在线客服图标,直接联系客服,用你最方便的方式付款,也可以先注册一个用户,到会员中 用支付宝 微信 扫二维码付款 比较方便,还可以直接在线开通。 点击此处付款开通