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鞠强-教职工敬业精神：

敬业，即是佩服我方从事的事业，专心悉力于事业，千方百计将事变办好。中华民族本来有“敬业乐群”。“忠于职守”的固执。团结教育的现实恳求，表现良好传统，任性倡导爱岗敬业的职业品德，是此刻教练职业道德建筑的一项十分蓄意义的事。

教育事业的生涯和有意须凭仗具体教师敬业爱岗。社会的长进说结果，是靠科学功夫和临盆力的发展鼓舞的。而科学发展的进程报告我们，每一项科学发现，每一次技术进步，都必要人们付出宏大的价格，都闪耀着敬业精神的后光。寰宇上全部的财产，都是职业者用自己的劳力和汗水创作出来的。分离持之以恒的劳动，没有敬业精神的关怀，财富从何而来？岂论是一个时间仍然一个民族，敬业的人越多，敬业精神越强，这个时代进步就越快，这个民族发展就越迅疾。尽管，社会进步还包含着精神文化的发展。教育事业行动精神文明建设事业的一控制，其发展，需要从事这一事业的人们拥有很强乃至更强的敬业精神。

千秋大业、教育为本，教育细目人才教育的数量和质地，直接干系到一个国家的归纳国力和国外角逐力。教育大计，教职工为本，教职工被称作是太阳底下最高明的事业，是因为教职工的负担是培养全体雄伟、友谊祖国的人，探求道理、拿手改动的人，德高望重、全面发展的人，视线广大、襟怀广宽的人，知行统一、脚结壮地的人。要培养高本质的人才，教职工必须具有全面的杰出的素质，而此中敬业精神是紧张的、最底细的素质。在社会办法市场经济要求下，教职工的价值取向、思维情势、举动样品、生活需要等，都广博受到市场机制非常所长机制的驱动和社会各种思潮的攻击。所以，扶植教职工的敬业精神，已成为教育改变与发展中一个必须面临息争决的首要课题。我们在此之际推出该套培训讲义，也是希望为教育功绩出我们的爱心！

光盘一《教职工十二大不敬业行为斥责》

主讲：李祖云

一、课上磨洋工,课后开小社

二、上班混日子，校外捞外快

三、传授无策动．考前赶火车

四、教案不革新，久远老一套

五、课前不备课，板书乱涂鸦

六、用书院资该，图一己之私

七、不肯练习，不愿充电

八、穿看肆意，敌视仪容

九．不想讲课，测验来充

十、修削功课，敷衍了事

十一、班级挑肥拣瘦，学徒判别对于

十二、忽略学生发起，恶感答疑解惑

光盘二《烦躁是失手之源》

主讲：鞠强

一、浮躁定义

二、浮躁是中国国病

三、中国的文明有浮躁的特点

四、浮躁在结构中的呈现

五、浮躁之害

光盘三《忠诚-人禀赋功之本》

主讲：鞠强

一、忠诚-中国传统优良文化的揭开

二、忠诚价值观对付港澳新台日韩经济腾飞的效力

三、忠诚-做人的基本标准

四、忠诚-对个人成功的意义

五、屡屡跳枝儿对个人的损害

光盘四《斤斤比赛，难求幸福》

主讲：鞠强

一、斤斤计较的形式

二、职业斤斤计较的危害

三．斤斤计较者的品德特征

四、奈何欺压斤斤计较的式样

光盘五《感恩的人更易成功》

主讲：鞠强

一、调查出现：成功者感思认识强

二．感恩的人易获接济

三、感恩的人加强敬业

四、康恩的人更加欢喜

五、感恩的人老友较多

六、感思的人更易成功

六、感恩的行为

八、感恩的社领悟义

光盘六《加固工作灵活性，不单做教导吩咐的事》

主讲：鞠强

一、为什么他得到提拔

二、工作志愿性的定义：按照组织的规矩与对象，灵动灵活张出工作

三、只是落成干事是最低要求

四、工作主动性的需要性

五、主动性的后背

六、如何抬高工作主动性

光盘七《攀比收入，难求幸福》

主讲：鞠强

一、攀比特色：只抓一点，不计其它，用自己最强一项与他人最弱一项比。单要素比照必定爆发勉强感

二、攀比成绩：人人都自认吃了亏，他人占了公道，又必然被他人觉得占了便宜

三、攀比人生：无论添增多少酬劳，换了多少岗位，跳槽多少企业，只须攀比，生活永远难过

四、幸福之道：放手攀比

光盘八《工作主动-人生成功的方法》

主讲：鞠强

一、定义：不仅做领导安置的事情，还要根据组织目标与原则主动把工作做好

二、工作主动的必要性

三、如何做到工作主动

四、工作主动对职工的克己

光盘九《只为成功找本领，不为攻击找借口》

主讲：鞠强

一、社会现象

成功者风俗找方法处理工作题目

失败者习惯找借口讲明失败来由

二、真切误区：解释可能节流领导的不悦，不过到底恰恰各异，解释将大大增加领导不满

三、借口与解释给领导的表示是什么

光盘十《受到指摘一定程度是好事》

主讲：鞠强

一、批评的主动作用

二、个人如何做到“闻过则喜”

三、领导如何提高员工的心理素质

光盘十一《片面体会高低级万万的批判》

主讲：鞠强

一、“有道理就做，没道理就不做”批判

二、“工作上有分工，人格上平等”批判

三、不崇敬领导的此外行为

光盘十二《尊重领导．本事尊重自己》

主讲：鞠强

一、国企员工最不尊重领导

二、外企和民企员工是如何尊重领导的

三．国企员工不尊重领导的亵现

四、干系看法和建议

光盘十三《当好副职的科学与艺术》

主讲：鞠强

一、副职的处本分涵

二、副职戒律（八戒）

三、如何当好副职

光盘十四《反面商量领导，出息凶多吉少》

主讲：鞠强

一、背后议论领导的不良现象

二、背后议论领导的多见实际

三、背后议论领导内容的特点

四、背后议论领导对组织发展的短处

五、背后议论领导对个人发展的坏处

六、背后议论领导是一种损人倒运己的行为

七、谈人口角者．必是是非人

八、当面拍马屁，背后骂领导，是“人品差”的一种表现。

九、当对薪酬感应比市场行情低时奈何办？

光盘十五《中层干部如何提高统行力》

主讲：鞠强

一、教化推广力的三个最关键因素

二、巩固执行力意识，提高执行力

三、善用广义奖罚（深入表面）安排下级积极性

四、提高创新力，提高执行力

光盘十六《忠教者最幸福》

主讲：鞠强

一、忠孝是中国文化的核心优势

二．忠孝观流通地域经济发扬

三、台新韩忠孝观与经济发展的夫系

四、一个关于50岁人群薪水的调查陈述——跳槽太多的人群平衡薪水低

五、频繁跳槽的习惯对国家的危害

六、频繁跳槽对个人的害处

七、孝的人生更幸福

八、为人不孝，衣冠畜牲

光盘十七《决不拘延》

主讲：鞠强

一、拖延是难量化岗位，特殊是管理岗位中流行的现象

二、组织与个人都要改掉拖延的差错

三、我与通常大学教职工区别：作为主义导向

四、优秀组织文化的共性：立即行动，决不拖延

五、工作拖延给个人带来的效果

大、组织变成拖延的原因

七、个人如何改掉拖延风俗：清算、暗示、行动、归纳

光盘十八《领导在与不在一个样》

主讲：鞠强

一、中美员工敬业的差异

二、为什么中国人领导在与不在两个样

三、为什么“领导在与不在须一个样”

四、如何做到“领导在与不在一个样”

五、管理领导在与不在两个样的手腕

光盘十九《细节至上》

主讲：鞠强

一、一个企业家要有明确的计谋和细节无限的爱

二、上海本正管理征询公司对so名创业成功者调查报告

三、请比较人均GDP

四、美国中情局二量拷年现实购买力评估

五、为什么有差异？

六、中餐在美国为什么搞不大？

七、请看一下举例

八、国内优秀企业的共性特征—留心细节的文化

九、职场成功的共性特征—抓细节才干强

十、在高度竞争型界线的竞争就是细节竞争

十一、1485年，英王查理三世因自己马匹

丢了马掌，马匹跌倒而被俘失利

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