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组织项目管理全面解决方案 项目管理四步法 周小桥

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老师简介:
周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就职于大型央企首钢总公司、世界500强跨国公司通用汽车公司及德尔福汽车系统公司,并担任亚太区技术总监。长期在生产一线与管理岗位从事项目管理,曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目,具有丰富的实践经验。周老师拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位,鉴于此,他还受邀于北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等各大高校总裁班、EMBA/MBA班担任讲席教授。他的培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系、前沿的管理理念、实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
 
内容简介: 
“麻雀虽小、五脏俱全”,我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用,小到做一顿可口的饭菜,大到承接一个价值上亿的工程,这些都是“项目管理”的范畴。因此,“项目管理”在生活中是规划人生幸福的指南,在工作中是解决复杂问题的工具,在职场中是通向职位晋升的阶梯。在企业管理的过程中,如果将“项目管理”的管理理念应用到每一项工作任务上,那必将会使复杂的问题简单化,能够以更短的时间、更低的成本、更好的质量完成工作任务,从而提升组织的效率和效益,增强组织的竞争优势。
 
项目无论大小、无论难易,都可以将其分解为项目启动、项目规划、项目执行与监控,项目收尾四个阶段,《项目管理四步法》就是周小桥老师通过讲解“项目管理”每个阶段的实施细节,来帮助大家轻松搞定每一个项目!
 
课程大纲:
项目管理有何价值
项目管理如何保证组织把正确的事做对
项目管理谁去管
项目管理管什么
项目管理怎么管
项目管理四步法第一步:项目启动
项目管理四步法第二步:项目计划
项目计划之工作范围计划
项目计划之人员分工计划
项目计划之进度计划 
项目计划之质量保证与控制计划
项目计划之风险管理计划
项目管理四步法第三步:项目执行与监控
项目管理四步法第四步:项目收尾
 
适合对象:
组织高层管理者、职能部门经理、项目经理以及参与项目的相关专业技术与管理人员。
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三. 开通VIP后网站会不会关闭?

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1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?

2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?

诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。

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可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站

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