白崇贤-实战KPI-8VCD
白崇贤-实战KPI讲座简介:
绩效管理已成为摩登企业弗成短缺的管理东西。台塑的管理三宝之一,正是严峻的KPI绩效管理。但是白崇贤教师觉得,企业要想导入KPI,应当向王永庆学习,而不是照搬西方的KPI管理名目,因为它和华夏企业的实务差异很远。
《实战KPI》详实定次:
白崇贤先生将详细说明这套脱胎于台塑大伙,并经亚太数千家企业成功操纵的KPI管理方法。
KPI查核的三大内容:
月度作事策动考核表——一个月只需7天,平常管理工作就松弛完成;
员工归纳本质气力考核表——有助于主管威望的确立;
常识管理防错教导单——防守员工反复出错。
创立KPI管理目方针最灵验妙技——SMART规矩;
KPI绩效管理的精华——20/80法则的活用,抓大放小;
员工的考核目标该定多高?——宗旨值=基准值+打击值;
考核指标不易量化的地位奈何考核?——左右5个环节词QCDMS任何职位的考核不再是困难;
员工蓄意考核指标越低越好,老板的盼望则正相反。如何使两边杀青共鸣?
——恳谈的艺术;
导入KPI,企业不再怕骨干会被比赛对手挖走——大智若愚,扮猪吃老虎;
在KPI管理中成立起来的原料库,不妨使肯定很快上手;
KPI如何发现管理中的盲点,低沉本钱,提高企业的竞争力——IE合理化提案,带动全员挖宝;
企业导入KPI失败的出处——老板的决谈判霸气不足,目标值的设定不确切,没有奖到心动、扣到心痛;
绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工钱的40%与绩效考核挂钩。
员工凡事推三阻四,主枷锁手无策。
员工说的比唱的顺耳,但工作结果悲怆,而大众履行力多数不足。
员工一味条件高薪,主管却缺少一套公允合理的薪酬和考核制度
员工漠不关心,高高挂起,企业怎能成长?
老板盼望年出售额冲破8000万,员工自订5000万,指标该如何订?
交易骨干跳枝儿或被竞争对手挖墙角奈何办?
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载,钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗?
答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
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3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
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5.小技巧,把网站分享到你的微信朋友圈,分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看,下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭?
答:1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?
2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?
诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
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答:可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
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