余世维-赢在执行第1部6VCD
余世维-赢在执行第1部培训讲座简介:
讲师先容:余世维
(著名跨国公司事业牙人,哈佛大学企业办理博士后)
光阴光华教育发达有限公司特聘高档培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国外经济博士后,美国诺瓦大学大众计划博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿群众华夏总经理。曾办事的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、合伙利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国表里著名企业
个人文章:
《职业经理人常犯的11种差错》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市集竞争计谋清楚与最好策略选择》、《首领商数》、《赢在执行》等音像教材
余世维-赢在执行第1部各讲严重内心:
第一讲:执行力——如何达成工作的常识
执行力的量度表率—— 按质按量完成本人的办事任务
一、案例 ·平安保险董事长 马明哲 ·伊利集团董事长 郑俊怀
二、分析 你如何查抄部属的执行力
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个重心——人员过程、政策流程、运营流程
一、案 例 ·华润集团总裁 宁高宁 ·上海申沃执行副总 干频
二、分析 《致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,尽管把信送给他
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具有挑撰人才的本领
(b)匮乏对人才的信任
(c)不珍视也不建筑他们的代价(没有价值,也不拿掉)
一、案例 ·上海波特曼丽嘉客栈副总裁 狄高志 ·雇用网CEO 刘浩
二、分析 ·你如何挑选有执行力的人? 有执行力的人的特色
·主动、自觉 ·贯注细节 ·为人诚信、控制 ·善于分析、鉴定、应变 ·乐于进修、求知 ·具有创意 ·韧性——对工作参加 ·人际干系(大众精神)精良 ·求胜愿望猛烈
第四讲:决策的紧急题目不在速度,而在只否可行和是否有本事
(a)策略没有充实论证和猜想本质执行中的问题与变化
(b)员工盼望店主自己发现错误
一、案例 ·温州民企的特点 ·长虹与华为的ERP经历
二、分析 执行力不佳的8个来源
第五讲:我们更需求一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要构造一个执行力团队
一、案例 ·英特尔公司总裁 ·公共影视文化告白公司副总 吴佳 ·华硕电脑副董事长 儿童贤
二、分析 执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工 2.坚持以到底为根基 3.成立明显的目的和结束目谋略先后次第 4.跟进 5.对执行者进行嘉勉 6.抬高员工的能力和本质 7.了解你自己
第六讲:执行—— 一步一个行踪
伸长
“ 科学的程序 ”是执行的保障
一. 怎样观看和下载网站的视频?
答:1.普通会员可以充值下载币下载观看,网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载,钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗?
答:1.可以的. 支持手机,平板,电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP,在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放,点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧,把网站分享到你的微信朋友圈,分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看,下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭?
答:1.不会的,你想想看我们花了巨大的财力,精力建立好的管道,管道建设之前都是成本,管道现在建好了,网站课程越建越多,管道越来越完善 在建管道之前都是成本,建网站要成本,买课程要成本,网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ,如果 你是花了巨大的成本,把管道建设好了, 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗?
2.刚才是在利益的角度告诉你,现在站在诚信的角度我们也不能关闭的,如果你今天欺骗客户,客户会永远抛弃你,如果一个人的诚信没了,品牌做烂了,人做烂了, 到处说负面消息,以后还能做啥?
诚信不仅是一种品行,更是一种责任;不仅是一种道义,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗?
答:可以的,开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱?怎样付费开通?
答:仅需要198元一年钻石VIP,免费下载全站和网站直接在线观看, 注册会员后, 点击此处查看详情
付款可以点右边的在线客服图标,直接联系客服,用你最方便的方式付款,也可以先注册一个用户,到会员中 用支付宝 微信 扫二维码付款 比较方便,还可以直接在线开通。 点击此处付款开通