余世维-赢在执行第1部6VCD
余世维-赢在执行第1部6VCD
余世维-赢在执行第1部培训讲座简介：
讲师先容：余世维
（著名跨国公司事业牙人，哈佛大学企业办理博士后）
光阴光华教育发达有限公司特聘高档培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国外经济博士后，美国诺瓦大学大众计划博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿群众华夏总经理。曾办事的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、合伙利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国表里著名企业
个人文章：
《职业经理人常犯的11种差错》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市集竞争计谋清楚与最好策略选择》、《首领商数》、《赢在执行》等音像教材
余世维-赢在执行第1部各讲严重内心：
第一讲：执行力——如何达成工作的常识
执行力的量度表率—— 按质按量完成本人的办事任务
一、案例 ·平安保险董事长 马明哲 ·伊利集团董事长 郑俊怀
二、分析 你如何查抄部属的执行力
第二讲：执行力马上执行
执行力的三个重心——人员过程、政策流程、运营流程
一、案 例 ·华润集团总裁 宁高宁 ·上海申沃执行副总 干频
二、分析 《致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，尽管把信送给他
第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具有挑撰人才的本领
（b）匮乏对人才的信任
（c）不珍视也不建筑他们的代价（没有价值，也不拿掉）
一、案例 ·上海波特曼丽嘉客栈副总裁 狄高志 ·雇用网CEO 刘浩
二、分析 ·你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色
·主动、自觉 ·贯注细节 ·为人诚信、控制 ·善于分析、鉴定、应变 ·乐于进修、求知 ·具有创意 ·韧性——对工作参加 ·人际干系（大众精神）精良 ·求胜愿望猛烈
第四讲：决策的紧急题目不在速度，而在只否可行和是否有本事
（a）策略没有充实论证和猜想本质执行中的问题与变化
（b）员工盼望店主自己发现错误
一、案例 ·温州民企的特点 ·长虹与华为的ERP经历
二、分析 执行力不佳的8个来源
第五讲：我们更需求一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要构造一个执行力团队
一、案例 ·英特尔公司总裁 ·公共影视文化告白公司副总 吴佳 ·华硕电脑副董事长 儿童贤
二、分析 执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工 2．坚持以到底为根基 3．成立明显的目的和结束目谋略先后次第 4．跟进 5．对执行者进行嘉勉 6．抬高员工的能力和本质 7．了解你自己
第六讲：执行—— 一步一个行踪
伸长
“ 科学的程序 ”是执行的保障
一. 怎样观看和下载网站的视频？
答：1.普通会员可以充值下载币下载观看，网站下载地址都是百度云分享的链接
2.钻石VIP可以免费观看和下载，钻石VIP可以快速把网站的课程保存到自己的百度云
二. 手机可以观看吗？
答：1.可以的. 支持手机，平板，电脑 移动设备跨平台播放
2.手机播放无需下载APP，在浏览器输入网址就和APP软件一样方便了
3.使用苹果系统的用户请使用Safari 浏览器
4.使用谷歌浏览器需要先设置浏览器才可以播放，点设置--高级设置--内容设置--flash设置--添加网址--把wp11.taiyang98.cn 网站添加进去就可以了
5.小技巧，把网站分享到你的微信朋友圈，分享后你以后观看直接进入你的朋友圈点击观看，下次观看就不需要输入网址了
三. 开通VIP后网站会不会关闭？
答：1.不会的，你想想看我们花了巨大的财力，精力建立好的管道，管道建设之前都是成本，管道现在建好了，网站课程越建越多，管道越来越完善 在建管道之前都是成本，建网站要成本，买课程要成本，网站运营的服务器要成本 等等 都是成本 ，如果 你是花了巨大的成本，把管道建设好了， 以后长久都可以收钱的时候 你会把网站关闭吗？
2.刚才是在利益的角度告诉你，现在站在诚信的角度我们也不能关闭的，如果你今天欺骗客户，客户会永远抛弃你，如果一个人的诚信没了，品牌做烂了，人做烂了， 到处说负面消息，以后还能做啥？
诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。
四.可以下载网站所有课程吗？
答：可以的，开通钻石VIP 可以免费在线观看和 免费下载全站
五. 具体多少钱？怎样付费开通？
答：仅需要198元一年钻石VIP，免费下载全站和网站直接在线观看， 注册会员后， 点击此处查看详情
付款可以点右边的在线客服图标，直接联系客服，用你最方便的方式付款，也可以先注册一个用户，到会员中 用支付宝 微信 扫二维码付款 比较方便，还可以直接在线开通。 点击此处付款开通
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