曾仕强-中国式管理：总裁领导学12VCD
曾仕强-中国式管理：总裁领导学12VCD
曾仕强-中国式管理：总裁领导学培训讲座简介：
内行先容：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾聪颖大书院长、台湾交通大学教诲、成功杂志首席询问人、中国融合促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、中国智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理玄学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、
专研规模：
中、美、日管理比拟；易料理理；中、西管理思惟比较；人际联系与相仿；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理内行、华人三大管理学家之一
紧要文章：
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《表明中国人》、《人力志愿化》、《东家魅力学》、《如何在三十六岁当年成功》
为什么要练习本课程 ：
美国人二十世纪初，发展出一套向全寰宇挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人恐惧的日本式管理，发现了经济奇迹。中国人以易经为中间情想，八十年代逐渐酿成奇特的中国式管理，正被全世界进步讨论及研讨中。
曾仕强-中国式管理：总裁领导学各讲主要实质：
一、中国式管理的寄义
1、中的道理，是合理。凡事求合理，是中国人特色。
2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
3、应当管的才管，管的样子要合理，即中国式管理。
二、开始要有互帮手会
1、管理须要和本身的风土情面联结在一块，才有效。
2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和判辨。
3、符合中国人本质的管理，必需更为精良的成效。
三、把自己的定位做好
1、基层员工，以“务实”为主，听命准则依法行事。
2、中高干部，以“应变”为主，合理当变以求制宜。
3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时捉住商场变化。
四、培养敏捷的第六感
1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，想法感要确凿。
2、五官的觉得会骗人，全部依占领形来决断会受愚。
3、第六感最牢固，但是很障碍易应用，要多多锤炼。
五、先出现出实用制度
1、逐渐形成，须要多少创设建造多少，不必负责求完美。
2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调理。
3、保留弹性，以适合表里的变数，在法中衡情论理。
六、在集团中实现自我
1、有才智，本领够充足陈说才能，使世人乐于采用。
2、有贪图，必须充分打听现况，才恐怕灵验完毕。
3、能调整，在信息的环境中，适时应变求生生不息。
七、把乖巧团队带出来
1、第一圈最迫切，多费神神培养彼此的共鸣和理解。
2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而忘我，就有利无害。
八、保卫合理的不公道
1、对待员工，公正合理，根本上很不容易做到公平。
2、因为机会有限，资源亏空，不能够公平，做不到。
3、最好以合理的不公平来代替不同理的公平、合理。
九、让干部去从事管理
1、功课是基层员工的职责，干部最好订类别少干扰。
2、管理是干部的任务，总裁最良多援助少直接参预。
3、总裁的主要职责在筹办，知人善任才是主要任务。
十、把人安放好最要紧
1、识人、知人、留人、用人陆续串都和民心有关系。
2、留神、存心、交心、绑心是领导员工的主要经过。
3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人捆绑事不可。
十一、凡事件求慎始善终
1、慎始，指谋定尔后动，必须和干部互动、好辩论。
2、让干部先开口，才听得见不一样的声响、好意见。
3、慎始不肯定善终，必须崇尚过程中阶段性的调整。
十二、无为才能够无不为
1、无为并不是什么都岂论，而是让员工能竭力表现。
2、无不为才有结果，必须有方向、有安顿、有方法。
3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总带动。
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